Quản Trị Nhân Sự Và Vai Trò Đối Với Doanh Nghiệp

Quản trị nhân sự là sử dụng, triển khai điều hành bộ máy nhân sự của một doanh nghiệp, tổ chức, công ty một cách hợp lý.

Đây là một trong số những ngành nghề nhận được sự quan tâm rất lớn từ phía các bạn trẻ.

Trong xu thế phát triển của xã hội, vai trò của bộ phận nhân sự ngày càng trở nên quan trọng và cần thiết hơn.

Vậy nên, bài viết dưới đây là những nội dung liên quan đến quản trị nhân sự cho những bạn quan tâm, cùng theo dõi nhé!

Mục lục

Quản trị nhân sự là gì?

Quản trị nhân sự hay Quản lý nguồn nhân lực là công tác cần thiết không thể thiếu trong bất kỳ doanh nghiệp hay công ty nào.

Các giám đốc, người quản lý mong muốn bộ máy tổ chức đạt kết quả tốt đều cần phải rèn luyện cho mình kỹ năng quản trị nhân sự hoặc ít đặc biệt là phải xây dựng được một quy trình quản trị nhân sự chi tiết, nghiêm ngặt cho công ty của mình.

Ngoài ra, quản trị nhân sự là một trong những công dụng cơ bản của quá trình làm việc, bởi con người bao giờ cũng là yếu tố quan trọng nhất của một đơn vị.

Do đó, việc lựa chọn, bố trí con người có năng lực, tính chất thích hợp với các vị trí trong bộ máy tổ chức là nhiệm vụ hàng đầu của các nhà quản trị.

Tại sao chúng ta cần quản trị nhân sự?

1. Giúp bạn hoàn thành mục tiêu của mình

Nhiệm vụ căn bản của quản lý nhân sự là giúp công ty hoàn thành mục tiêu một cách thường xuyên bằng các phương tiện của việc phát triển thái độ tích cực giữa các nhân viên.

Họ trợ giúp tiết giảm phung phí và tận dụng việc tối đa hoá thu nhập ròng từ các nguồn lực.

2. Thiết kế chương trình tuyển dụng và đào tạo

Quản lý nhân sự có nhiệm vụ cần thiết bởi vì họ sàng lọc đúng nhân viên trong lúc tuyển dụng. Họ đề nghị các sáng kiến và chuẩn mực thiết kế hợp nhất cho mỗi công việc cụ thể.

Khi quan trọng, họ cũng cung cấp sự chuẩn bị cho nhân viên, giúp phát triển các kỹ năng quan trọng cho hiện tại và sau đấy tiếp tục những kỹ năng mới.

3. Phát triển chuyên ngành

Các chính sách được thông qua bởi quản lý nhân sự giúp cung cấp những chương trình huấn luyện thích hợp cho nhân viên nhằm giúp nhân viên phát triển chuyên môn một cách chuyên nghiệp.

Chuyên môn của họ được dùng bên trong hệ thống hiện tại và trong các công ty khác trong tương lai.

4. Quản trị nhân sự giúp đánh giá khả năng

Hệ thống quản trị nhân sự đẩy mạnh đạt kết quả tốt thực hiện công việc của nhân viên thông qua công đoạn nhận xét năng lực.

Ví dụ: như đánh giá và phát triển năng lực lãnh đạo cho cấp quản lý hoặc nhận xét hành vi.

Những Việc này hướng nhân viên hành động theo năng lực của họ và cũng mang đến các dự tính để đạt được tiến bộ. khả năng của nhân viên theo vai trò của họ sẽ được giám sát thường xuyên.

Với định nghĩa này, các nhân viên có thể cho ra một phác thảo về mục tiêu và cách tiến đến mục tiêu cuối cùng nhằm giúp phát triển bản thân.

Bằng việc này, nhân viên được thúc đẩy và thực hiện việc hoàn thành công việc tốt hơn.

Vai trò của quản trị nhân sự

Yếu tố giúp ta nhận biết được một xí nghiệp hoạt động tốt hay không hoạt động tốt, thành công hay không thành công chính là lực lượng nhân sự của nó- những con người nhất định với lòng nhiệt tình và óc sáng kiến.

Mọi thứ còn lại như: máy móc thiết bị, của cải vật chất, công nghệ kỹ thuật đều có thể mua được, học hỏi được, sao chép được, tuy nhiên con người thì không thể.

Vì vậy có khả năng khẳng định rằng quản trị nhân sự có vai trò thiết yếu đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp .

Trong doanh nghiệp quản trị nhân sự thuộc công dụng chính của nhân sự cấp cao, giúp nhân sự cấp cao có được mục tiêu thông qua nỗ lực của người khác.

Các nhà quản trị có nhiệm vụ đề ra các chính sách, đường lối, chủ trương có thuộc tính định hướng cho sự phát triển của công ty vì lẽ đó nhà quản trị phải là người biết nhìn xa trông rộng, có trình độ chuyên môn cao.

Không những vậy, quản trị nhân sự góp một phần vào việc xử lý các mặt kinh tế xã hội của vấn đề lao động.

Đó là một vấn đề chung của xã hội, mọi hoạt động kinh tế nói chung đều đi đến một mục tiêu sớm hay muộn là làm sao cho người lao động hưởng thành quả do họ làm ra.

Các nội dung quản trị nhân sự

Như chúng ta tìm hiểu ở trên, quản lý nhân sự là cách nhà quản trị tổ chức nguồn lao động, phân bổ và dùng nguồn lao động sao cho hợp nhất, khoa học và đạt kết quả cao nhất với quá trình bán hàng của tổ chức.

Cùng lúc đó, Nhân sự không thể quên ngừng tìm kiếm, đào tạo và đánh giá và phát triển Nhân sự khi công ty cần đến. Nội dung trọng điểm trong quá trình quản trị Nhân sự bao gồm 5 bước:

1. Phân tích công việc

Đặc điểm chung mà công việc cần có gồm có những gì, đánh giá tầm cần thiết trong việc thực hiện việc hoàn thành công việc và thời hạn, điều kiện trong công việc để nhân viên có khả năng kiểm soát được.

2. Tuyển dụng nhân sự

Hiểu được cách tìm kiếm nguồn nhân công có trình độ cao bằng cạch giữ liên kết với nhiều trường học có nguồn nhân lực lao động tiềm năng.

Tiến hành phỏng vấn, chọn lọc ra những lao động xuất sắc , có khả năng làm việc tốt nhất.

3. Đào tạo và phát triển nhân sự

Nếu nhân sự chưa đủ kiến thức cho công ty, hằng quý theo quy định của doanh nghiệp, cấp thiết phải tiến hành những khóa huấn luyện quan trọng.

Đồng thời xác định những hướng đi đúng đắn trong công việc cho người lao động biết, để họ có động lực phấn đấu, phát triển trong ngành nghề. không quên tạo môi trường làm việc lành mạnh, tốt nhất để người lao động phát huy tối đa khả năng thực hiện công việc.

4. Sắp xếp và sử dụng người lao động – hiểu biết đúng đắn

Nhận định đúng khả năng, trình độ làm việc của người lao động để sắp đặt công việc phù hợp, tương xứng.

5 .Đánh giá và đãi ngộ nhân sự

Mục tiêu của công việc giúp tái tạo tinh thần, sức lao động của nhân viên trong doanh nghiệp, nâng cao hiệu quả trong công việc, đồng thời tạo được tình cộng sự, tính cạnh tranh lành mạnh giữa các nhân viên với nhau.