Quản Trị Nhân Sự Và Vai Trò Đối Với Doanh Nghiệp

Vai trò của quản trị nhân sự

Yếu tố giúp ta nhận biết được một xí nghiệp hoạt động tốt hay không hoạt động tốt, thành công hay không thành công chính là lực lượng nhân sự của nó- những con người nhất định với lòng nhiệt tình và óc sáng kiến.

Mọi thứ còn lại như: máy móc thiết bị, của cải vật chất, công nghệ kỹ thuật đều có thể mua được, học hỏi được, sao chép được, tuy nhiên con người thì không thể.

Vì vậy có khả năng khẳng định rằng quản trị nhân sự có vai trò thiết yếu đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp .

Trong doanh nghiệp quản trị nhân sự thuộc công dụng chính của nhân sự cấp cao, giúp nhân sự cấp cao có được mục tiêu thông qua nỗ lực của người khác.

Các nhà quản trị có nhiệm vụ đề ra các chính sách, đường lối, chủ trương có thuộc tính định hướng cho sự phát triển của công ty vì lẽ đó nhà quản trị phải là người biết nhìn xa trông rộng, có trình độ chuyên môn cao.

Không những vậy, quản trị nhân sự góp một phần vào việc xử lý các mặt kinh tế xã hội của vấn đề lao động.

Đó là một vấn đề chung của xã hội, mọi hoạt động kinh tế nói chung đều đi đến một mục tiêu sớm hay muộn là làm sao cho người lao động hưởng thành quả do họ làm ra.

Các nội dung quản trị nhân sự

Như chúng ta tìm hiểu ở trên, quản lý nhân sự là cách nhà quản trị tổ chức nguồn lao động, phân bổ và dùng nguồn lao động sao cho hợp nhất, khoa học và đạt kết quả cao nhất với quá trình bán hàng của tổ chức.

Cùng lúc đó, Nhân sự không thể quên ngừng tìm kiếm, đào tạo và đánh giá và phát triển Nhân sự khi công ty cần đến. Nội dung trọng điểm trong quá trình quản trị Nhân sự bao gồm 5 bước:

1. Phân tích công việc

Đặc điểm chung mà công việc cần có gồm có những gì, đánh giá tầm cần thiết trong việc thực hiện việc hoàn thành công việc và thời hạn, điều kiện trong công việc để nhân viên có khả năng kiểm soát được.

2. Tuyển dụng nhân sự

Hiểu được cách tìm kiếm nguồn nhân công có trình độ cao bằng cạch giữ liên kết với nhiều trường học có nguồn nhân lực lao động tiềm năng.

Tiến hành phỏng vấn, chọn lọc ra những lao động xuất sắc , có khả năng làm việc tốt nhất.

3. Đào tạo và phát triển nhân sự

Nếu nhân sự chưa đủ kiến thức cho công ty, hằng quý theo quy định của doanh nghiệp, cấp thiết phải tiến hành những khóa huấn luyện quan trọng.

Đồng thời xác định những hướng đi đúng đắn trong công việc cho người lao động biết, để họ có động lực phấn đấu, phát triển trong ngành nghề. không quên tạo môi trường làm việc lành mạnh, tốt nhất để người lao động phát huy tối đa khả năng thực hiện công việc.

4. Sắp xếp và sử dụng người lao động – hiểu biết đúng đắn

Nhận định đúng khả năng, trình độ làm việc của người lao động để sắp đặt công việc phù hợp, tương xứng.

5 .Đánh giá và đãi ngộ nhân sự

Mục tiêu của công việc giúp tái tạo tinh thần, sức lao động của nhân viên trong doanh nghiệp, nâng cao hiệu quả trong công việc, đồng thời tạo được tình cộng sự, tính cạnh tranh lành mạnh giữa các nhân viên với nhau.

Lời kết

Với những điểm quan trọng và có giá trị như vậy, hệ thống quản trị nhân sự được coi là bắt buộc.

Bất kỳ hệ thống doanh nghiệp nào mà không có bộ phận nhân sự sẽ dễ dàng gánh chịu những yếu tố nghiêm trọng về con người.

Chính vì vậy, nhiều công ty đang nỗ lực thiết lập hệ thống quản trị nhân sự mạnh mẽ và hiệu quả.

Xem thêm: Những Nguyên Tắc Quản Trị Thương Hiệu Tốt Nhất